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部队中具有威信和感召力,就必须使下级官兵经常能够在前线看到他。
这和隆美尔的观点惊人的一致,隆美尔也常常道到前线,让自己的士兵看到自己。
蒙哥马利在第一次世界大战时担任过排长和上尉参谋,他对自己从未见过总司令深感遗憾,认为这是英军士气低落,战斗力不强的重要原因之一。
有了这顶特殊的军帽,部队官兵能够经常看到他,他说:
“各部队官兵看到这顶帽子,就知道我来了,就知道我对他们的所作所为非常关切,就知道我不只是坐在安全的后方,高高在上发号施令。
蒙哥马利具有极好的军事才能,当德军入侵荷兰和比利时的时候,英国远征军立即向东疾速前进。
第2军以蒙哥马利的第3师为先头部队,前进到了迪尔河一线。
他们的前进运动进行得像时钟一样准确,当他们于10月夜间到达规定地区时,发现比利时第10师仍然据守着分派给他们扼守的防线。
军长布鲁克第二天来到了第3师,并且立即在“最高一级”采取行动,以便能够重新调整战线。但是当他们晚些时候来看望蒙哥马利的时候,他发现后者已经把事情安排妥当了。
布鲁克这样写道:
“这一插曲突出地表现了蒙蒂的才能,必须做出某些安排,因为德军在任何时候都可能到来,而他确实找到了解决问题的办法。
记得当时我这样对他说道,可怜的比利时指挥官,竟然一点也不知道他怀里抱着一条毒蛇。”
蒙哥马利是位杰出的部队训练者,在蒙哥马利到达北非之后,他就开始在全军展开训练,他要北非的英军成为一支能在各种气象条件下作战的部队。
他曾这样说道:
“无论雨、雪、冰、泥,无论好天气还是坏天气,白天还是黑夜,我军都必须比德军善战。”
他用万无一失的原则来检验他的部队,任何一级军官,不管是团队的,还是参谋机构的,只要不能经受紧张的生活,都得免职。
当时在一位师长后来回忆说:
“军区的每一个军官,不论年龄大小和军衔高低,每星期都必须进行两次长跑,有些军官说长跑会使他们死掉,蒙哥马利就对他们说,死了也好。”
在第八集团军司令部担任情报官的老兵,他回忆说:
“年龄在45岁以下的所有参谋军官每周都必须背着枪支弹药列队正式行军,并且必须全副武装越野长跑10英里,这项投资,在战争过程中给部队带来了很大好处。”
蒙哥马利也是治军的能手,他接管秩序混乱、士气低落的第8集团军的指挥后,就开始处理他认为必须立即予以注意的三项任务:
第一项任务是在集团军内树立他的形象,并恢复全军人员对集团军本身及其高级军官的信任;
第二项任务是建立一个与他的性格和作战理论相适应的指挥系统,最后则是对付隆美尔。
蒙哥马利认为,问题不在于隆美尔是否进攻,而在于何时何地发动进攻。
这场被公认为迫在眉睫的战斗将是他指挥的第一场战斗,必须打赢,决定性地打赢。
本着这一信条和这些考虑,他在就职后的最初几天就尽一切可能视察了许多部队。
但是在他本人下部队以前,他的精神早已传到部队去了,蒙哥马利事后这样写道:
“我向他们作了自我介绍,说我希望同大家见面谈谈。正如他们知道的那样,我已经发布了一些命令,并且继续发布命令,决不后退的命令意味着作战方针的基本改变。
他们必须明白我的方针是什么,因为他们将处理具体的参谋工作。
如果要就地作战,那么防御阵地必须有纵深,所有的运输工具必须撤回后方,弹药、水、口粮等必须贮藏在前方地域。
为使决不后退的命令有实现的可能,第8集团军需要更多的部队。
在后方,尼罗河三角洲有大批部队守卫,但埃及城市的保卫必须通过这里的战斗来实现”
像这样重要的讲话和命令很快就在前线传开了,也许传闻所起的作用就像他本人亲自到场一样大。
第240章 突泥斯油田
蒙哥马利采取措施,清除了被他诊断为“朽木”的那些人,并以晋升或从英国调进的手段引进了一些年富力强的人。
他从英国调奥利弗利斯来接管北面的第30军,调霍罗克斯来接管南面的第13军,调柯克曼准将任炮兵指挥官。
他本来还打算把迈尔斯登普西调来指挥计划成立的新装甲军,而亚历山大劝导他说,一下子调来3个新军长未免太过分了。
这样他才放弃更好的选择而让拉姆斯登这个曾经指挥过第1装甲师的沙漠老手来当新装甲军军长。
但这一切决不是毫无目的的清洗,历史表明,蒙哥马利是一个精于选拔部属的人。
在第二次世界大战期间,任何一个集团军的参谋机构恐怕都不能同蒙哥马利的媲美。
美国的武器装备陆续运到埃及,送到蒙哥马利的手中,但蒙哥马利深知隆美尔的厉害。
他觉得光有这些武器装备还不够,蒙哥马利开始战略欺骗计划,代号为“伯特伦”。
首先,在前沿地区伪造一个的巨大的弹药和其它作战物资堆积所。
其次是用假车辆扮演坦克和其它车辆的运动,使敌人对大量部队在作战阵地上集结逐渐习以为常。
但在夜间则用突击师的真作战车辆把已经“在位”的假作战车辆替换下来。
并用被称为“遮阳板”的专门伪装物,把战斗岗位上的火炮和坦克掩蔽起来。
蒙哥马利还让步兵挖细长的战壕,供他们昼间躺卧用,而且这些战壕都伪装得好像是地形的一部分。
同时,蒙哥马利为了引导德军进攻方向,还敷设了假的水泵站、供水点和蓄水池。